mardi 27 novembre 2012

Prix littéraires de la Fondation ManpowerGroup pour l’emploi : l’humain au pouvoir

Les 5 livres récompensés par la fondation ManpowerGroup démontrent toute l'importance et l'intérêt du management collaboratif parce que l'humain, dans l'entreprise, est à la fois le moteur et le but. Ces 5 ouvrages, dans des styles différents, avec des auteurs d'horizons divers, attirent notre attention sur l'importance de faire évoluer les modes relationnels et les modes de travail.

Les ouvrages :
Prix littéraires de la Fondation ManpowerGroup pour l’emploi : l’humain au pouvoir

jeudi 22 novembre 2012

Créativité, leadership, management collaboratif, cohésion : un outil innovant pour les stimuler



L’entreprise cherche aujourd’hui à s’adapter aux nouvelles donnes d’un monde en mouvement et en changement. Elle a de plus en plus besoin de développer des solutions innovantes et doit, pour cela, pouvoir s’appuyer sur des équipes soudées, totalement dévolues à la croissance de créativité, et sur un management moteur et accompagnateur de la coopération.
Notre cerveau est ainsi fait quesa partie préfrontale occupe environ 30 % de sa structure totale. Cette zone est particulièrement impliquée (entre autres) dans les opérations de langage, représentations, projections, conscience, prise de recul et créativité. La créativité est donc une spécificité humaine que nous avons besoin de faire fonctionner à la fois pour continuer à la développer et pour garantir une forme d’équilibre à l’individu.  

Par ailleurs, la logique collaborative quant à elle, s’inscrit dans notre biologie, ainsi que nous avons eu l’occasion de l’évoquer dans un précédent article sur les réseaux sociaux

Ces deux principes étant posés, il faut néanmoins aider les organisations à faciliter les conditions de catalyse de cette créativité et de cette logique collaborative qui, culturellement, ne vont pas toujours d’elles-mêmes dans l’entreprise. Notamment grâce à des outils eux-mêmes innovants et créatifs.

Et pour favoriser créativité et intelligence collective, des moyens existent, offerts tant par de nouveaux modes de travail que par la technologie. Toutefois, pour qu’ils puissent livrer une efficacité optimale, ils demandent souvent de changer nos habitudes de fonctionnement en même temps que nos représentations, afin de (re)créer un vrai mode collectif, cela grâce à une pleine conscience de l’intérêt d’une coopération sans réserve. 

Dans cette adaptation, un outil s’avère particulièrement efficace en entreprise car il agit sur plusieurs compétences :

  •         Le développement du leadership
  •         L’entraînement au travail collaboratif et au management collaboratif
  •         La stimulation de la créativité
  •         L’accroissement de la cohésion

Et sur plusieurs plans pour le cerveau :

  •         Métaphorique
  •         Analogique (cognitif)
  •         Émotionnel par activation des circuits de la récompense et sécrétion d’hormones de plaisir  (dopamine, séropamine, morphine endogène)
  •    Cohésif (la musique et le chant développent empathie et cohésion sociale)     

Cet outil très novateur, c’est lechant polyphonique Gospel, pour les entreprises.
Pour en savoir plus, cliquer ici. 
L'étude de l’action de la musique sur le cerveau démontre depuis une dizaine d’années grâce aux IRM les effets bénéfiques d’une pratique même occasionnelle et en amateur. En effet, la musique, le chant, « sculptent » notre cerveau et agissent de façon visible sur nos capacités d’apprentissage. Le Gospel quant à lui, parce que polyphonique et simple à pratiquer, est particulièrement adapté au travail en entreprise et à ses objectifs collaboratifs. Il est à lui seul un outil collaboratif qui ne demande aux participants aucune connaissance préalable du chant ou du solfège, et aucun savoir-faire particulier.  

Le principe
Le principe de cet outil lorsqu’il est utilisé dans l’entreprise est de créer, avec une équipe (comité de direction ou managers + collaborateurs) une « chorale Gospel », le temps d’un atelier d’une demi-journée ou d’une journée. 

Durant ce moment créatif par excellence, une vraie cohésion s’installe durablement grâce à la complicité qui s’installe naturellement au travers du chant. Et par le travail mis en place au cours de l’atelier, une prise de conscience s’opère sur des éléments essentiels au management collaboratif et à une équipe créative et solidaire, tels que :

  •         La nécessité, pour la qualité du chant, de la coopération effective de chaque sous-groupe et de chaque personne pour chanter des parties différentes selon les objectifs à atteindre. 
  •         L’importance des complémentarités vocales et de la solidarité qui créent l’harmonie.
  •         L’utilité d’un langage et de codes partagés, de signes clairs pour se comprendre et avoir une transmission efficace.
  •         Le besoin et le sens d’une écoute réelle.
  •         L’espace de créativité qui peut s’exprimer grâce au groupe qui assure la base, qui rassure et offre un tremplin interactif.
  •         La place utile de l’émotion, du plaisir d’agir et de réussir ensemble
  •         L’apport de l’enthousiasme et de l’énergie à la qualité du projet-chant et à la dynamique
  •         Le rôle de coordination du chef de chœur et la place du/des soliste(s) (des rôles qui seront tour à tour expérimentés par les participants).


Les circuits de la récompense qui s’activent dans le cerveau permettent aux participants de (re)découvrir le plaisir de coopérer. Mais aussi de réussir un management de type collaboratif qui, par sa créativité, stimule des réponses créatives et appropriées.

Grâce à cette pratique nouvelle et à cet environnement stimulant, les équipes découvrent toutes les analogies avec leur quotidien professionnel, enrichissent par là même leurs interactions et fourmillent d’idées à mettre en œuvre.

A quand un atelier Gospel ou encore un « lip dub » Gospel dans votre entreprise ?

Vidéo : interview de Pierre Lemarquis, le Magazine de la santé - Musique et cerveau.

"Sérénade pour un cerveau musicien" - Pierre Lemarquis, éd. Odile Jacob
"Le cerveau, boîte à musique" - Sciences Humaines
Musicophilia. La musique, le cerveau et nous. Oliver Sacks , éd. du Seuil
"La symphonie neuronale" - Journal du CNRS

mardi 6 novembre 2012

Santé des dirigeants de TPE : Les actualités de l'observatoire Amarok

Dans la continuité des travaux d'investigation qu'il mène sur la santé des petits patrons, l'observatoire Amarok annonce prochainement une cellule psychologique à la disposition des dirigeants de petites entreprises et autres travailleurs non salariés. Ceci en prévention des risques psychosociaux et risques de dépression qui guettent cette population dont la santé, bonne ou mauvaise, impacte directement celle de leur entreprise.


Rappelons qu'Amarok est l'observatoire de la santé des dirigeants de PME, commerçants et artisans. Il rassemble une équipe, des chercheurs, des participants volontaires, des partenaires. L'ensemble est coordonné par Olivier Torrès, universitaire et fondateur de l'observatoire.

Tout ce travail de l'observatoire est d'autant plus indispensable que l'INRS (Institut National de Recherche et de Sécurité) et le baromètre TPE IFOT-Fiducial nous apprennent que "le stress est la première cause des problèmes de santé des dirigeants de TPE". Voici un extrait de la dernière lettre d'information de l'INRS :



"Selon le Baromètre TPE IFOP-Fiducial auprès de 1 003 dirigeants de très petites entreprises, près d'un quart des patrons de TPE aurait connu un problème de santé lié au travail au cours des 2 années écoulées. Le stress et l'anxiété sont les premières causes citées. 44 % des dirigeants de TPE de 1 à 19 salariés déclarent ressentir un fort niveau d'anxiété, essentiellement dû aux difficultés économiques de leur entreprise. L'enquête met également en lumière la solitude des chefs d'entreprise en cas de difficultés personnelles : moins de 12 % d'entre eux en font part dans leur entourage professionnel, 15 % préférant les garder pour eux. Par ailleurs, il est à noter que des initiatives se mettent en place pour favoriser la prévention des risques liés à l'activité professionnelle des patrons de TPE. Parmi celles-ci on peut notamment citer le dispositif RSI-Pro mis en place par le Régime social des indépendants."


Extrait du portail de Fiducial mettant en ligne le baromètre des TPE :

"Le stress, première cause des problèmes de santé des dirigeants de TPE

Paris, le 1er octobre 2012 – La 47ème édition du Baromètre des TPE, réalisée par l’IFOP pour FIDUCIAL auprès des Très Petites Entreprises, dresse un état des lieux de la santé des patrons de TPE. Un quart d’entre eux a rencontré des problèmes de santé dont 72 % sont liés à l’anxiété et au stress dans une période économique incertaine. En parallèle, ils sont plus de 42 % à faire état d’une dégradation de l’exercice de leur fonction. Face à ces situations, le conjoint est le premier interlocuteur des dirigeants d’entreprise."

Les conspirateurs positifs

"L'avenir ne se prévoit pas, il se prépare" (Maurice Blondel). 

Pour explorer les souhaitables, il est des "conspirateurs positifs" qui chaque jour explorent et expérimentent, au-delà des cadres et des vieux schémas, de nouveaux champs de possibilités. Bravant les critiques, les sceptiques, les pessimistes, les "ça ne marchera jamais" et les "c'est utopique !", ils passent du "je veux que ça change" à "je suis porteur du changement". 

Créatifs et créateurs, ils pensent différemment, s'affranchissent des freins de pensée comme des freins du passé. Conscients que les paradigmes que nous connaissons ont vécu et loin de l'anxiété ambiante, ils s'enthousiasment pour la construction de nouveaux fonctionnements sociétaux et entrepreneuriaux. Leur inventivité s'incarne dans une innovation collaborative et dans des actions pluridisciplinaires.

Mathieu Baudin, ecoprospectiviste, Directeur du think tank l'Institut des Futurs Souhaitables, intervenait en Octobre dernier pour TEDxParis. Il nous présente en quelques minutes de cette vidéo ces conspirateurs positifs et nous parle de cette nouvelle terre vierge à explorer : le futur.

jeudi 1 novembre 2012

Joël de Rosnay "Les visions pyramidales sont en train d'exploser"

L'économie collaborative est l'avenir. Profil-Leader a consacré récemment un long article sur ce sujet : "Réseaux sociaux et crises : ils changent les sociétés, le monde... et l'entreprise".

Nous vous proposons aujourd'hui le lien vers une synthèse de l'entretien passionnant de OuiShare avec Joël de Rosnay après son intervention aux journées de la Cité de la réussite.Les structures pyramidales ne sont plus adaptées, et vient l'heure d'une économie horizontale, collaborative qui est l'avenir.

http://ouishare.net/fr/2012/10/joel-rosnay-transition-collaboration/